李玉田博士、三元种猪繁育集团简介：

李玉田博士介绍了三元种猪繁育集团的发展历史，自己从事种猪繁育26年，从最初的30多头母猪到现在的能繁母猪4000多头。下一步重点的工作主要是蓝耳伪狂双阴猪群的建立，特别是在于哈兽研和国生的配合中，猪群净化工作已经开始，成本控制方面主要还是提高断奶仔猪和料肉比为重点。

李玉田博士分享了多年的防非心得。

一、非瘟的本质认知

1.非普通传染病：不能以常规疫苗/药物手段防控，需跳出传统思维。

2.管理型疾病：本质是管理体系漏洞的体现，成功防控=管理体系的胜利。

二、核心防控策略

1.重奖轻罚机制（关键突破点）：

1.1厂长奖励30万/年、技术员20万/年、饲养员2万/年（全员覆盖至司机、门卫、厨师）。

1.2无疫情时，必须兑现承诺，建立绝对执行力与文化认同。

2.环境控制优先：

2.1干燥法：物品进场前干燥15天（25℃~30℃环境），比化学消毒更有效。

2.2极端天气应对：雨天/雾天/沙尘暴时全场静止，禁止一切活动。

2.3低成本消毒：臭氧+紫外线+火碱（酒精仅用于指甲、耳鼻等局部）。

三、颠覆性技术应用

1.禁用化学消毒剂：过去15年未使用化学消毒药，避免破坏微生态环境。

2.益生菌+维生素：每吨饲料添加益生菌（需精选菌种）+维生素，增强猪群黏膜免疫。

四、生物安全关键细节

1.人员管控：重点监控指甲、耳鼻、鞋底、头发（病原藏匿区）。

2.选址要求：远离村屯，单一路径进出，山区优于平原。

3.邻里关系：必须与周边猪场、村民保持良好关系（防止人为传播风险）。

五、行业生存铁律

1.三个能力：

1.1非洲猪瘟持续净化能力

1.2蓝耳病稳定控制能力

1.3生产成本控制能力：≤6.2元/斤

2.行业现状：当前猪价（6.5元/斤）逼近盈亏线，防控失败=退出行业。

六、常见误区警示

1.过度依赖物理消毒：烘干间、洗消通道投资大但效果有限（无法杀灭虫鼠媒介）。

2.侥幸心理：1～2年未发生≠防控有效，需持续科学管理。

3.忽视生态链：昆虫/老鼠/鸟类可携带病毒，常规消毒无法根除。

七、防控精髓---知彼知己，持之以恒

1.知彼：掌握非瘟病毒特性（怕干燥、怕高温、环境存活有限）。

2.知己：建立“全员利益共同体”管理体系，以重奖驱动执行力。

3.持久战：将防控转化为日常行为习惯，杜绝任何松懈点。

会议笔记由哈尔滨国生生物医学检验实验室有限公司张玥记录整理。